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      Thomas P. Ledwon

Willkommen

Unternehmensberater beraten keine Unternehmen.
Sie sprechen mit Menschen ... immer!

Und es ist keine neue Erkenntnis: Menschen haben Gesichter. Sie handeln täglich in wechselnden Rollen, sind Väter oder Mütter, Freund oder Freundin, Vorbilder oder Nachahmer und schließlich auch Kunden oder Mitarbeiter.

Sie haben Namen und unterscheiden sich in ihrem Handeln aufgrund unterschiedlicher Erfahrungen und ihres unterschiedlichen Wissens.


In der heutigen, IT getriebenen Unternehmens- und Arbeitswirklichkeit verändert sich die gegenseitige Wahrnehmung von Menschen, bezüglich ihrer "weichen" Erfahrungswerte allerdings dramatisch.

Zwar werden soziale oder emotionale Kompetenzen, "Softskills", nach wie vor, von und bei Mitarbeitern, besonders von und bei Führungskräften, als wünschenswerte Eigenschaften apostrophiert. Im gleichen Takt, wie Unternehmensorganisationen aber Prozesse zur Effizienzsteigerung anpassen, haben diese menschlichen Eigenschaften in ihren Möglichkeiten der Anwendung hinter den mächtigeren Nomenklaturen und Verfahren zur "Zielerreichung" zurück zu treten.
Und so verändern sich gleichermaßen in der heutigen, "globalen Marktwirklichkeit" bei Menschen auch Wahrnehmungen von Unternehmen in deren verschiedenen Rollen: als Hersteller, Ein- und Verkäufer, Dienstleister oder als Arbeitgeber, als Beteiligte am sozialen und kulturellen Leben oder als Sponsoren und Mäzene.


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